Na CEED webinarju ne govorimo o tem, kako imeti “fajn ekipo”.
V pogovoru odpremo vprašanje, zakaj nekateri ljudje v podjetju iščejo rešitve, prevzemajo pobudo in razmišljajo naprej, drugi pa ostanejo pri higienskem minimumu.
Andrej Klančar zelo jasno pove, da se razlika med podjetji danes ne ustvarja več z opremo, orodji ali dostopom do znanja. Vsi imamo podobne računalnike, podobna orodja in dostop do umetne inteligence.
Razlika nastane pri ljudeh, ki so aktivirani ali pa niso.
Govorili smo o tem:
→ zakaj plača sama po sebi ne ustvari pripadnosti,
→ zakaj mora ekipa razumeti tudi bilanco, stranke in odgovornost do trga,
→ zakaj podjetje ni samo prostor pravic, bonbončkov in dobrih odnosov,
→ zakaj ljudje pogosto postanejo bolj varni, ko so pričakovanja izrečena bolj direktno,
→ zakaj delo od doma deluje samo tam, kjer so cilji, odgovornost in zaupanje res jasni,
→ zakaj mlajših generacij ni treba “popravljati”, ampak razumeti, kaj jih aktivira,
→ zakaj kratkoročni tempo hitro poje prostor za kreativnost,
→ in zakaj empatija do enega človeka ne sme postati breme za preostanek ekipe.
Ekipa mora vedeti, kam gre podjetje, kaj mora dostaviti, komu ustvarja vrednost in zakaj je njeno delo pomembno tudi za rezultat.
Podjetnik in direktor CEED Slovenija. Že več kot 20 let gradi okolje, kjer podjetniki dvignejo podjetje na višji nivo. Skozi CEED je preskok v naslednjo fazo naredilo več kot 1.200 ustanoviteljev in direktorjev malih ter srednje velikih podjetij.
Njegov fokus je jasen: rezultati, odgovornost in dolgoročen vpliv. Dela z ljudmi in organizacijami, ki želijo stvari razumeti do konca in jih tudi izpeljati. Verjame v preprosto pravilo: če je vizijo treba dolgo razlagati, v praksi običajno ne zdrži. Andrej bo v pogovoru sodeloval neposredno, brez olepševanja in z jasnim ciljem, da udeleženci odnesejo več kot dober občutek.
“Povprečnosti ne maram. V njej je največ konkurence.”
🚀 Kaj je delal / kje je bil
pri 22 letih prevzel družinsko podjetje v času krize
CEO podjetja Klančar Žerjavi
vodil podjetje skozi rast, ne samo preživetje
🚀 Kaj je zgradil
~5 mio € prihodkov
~20 % letna rast
visoka dodana vrednost na zaposlenega
ekipo, ki omogoča rast
🚀 S čim se ukvarja danes
vodenje ekipe v operativno zahtevni industriji
postavljanje sistema, kjer stvari ne stojijo na eni osebi
razvoj ljudi, ki prevzemajo odgovornost
🚀 Zakaj je relevanten za to temo
Ker je šel čez:
fazo “jaz odločam vse”
fazo, kjer ekipa ne dohaja rasti
fazo, kjer moraš spremeniti način vodenja (ne samo ljudi)
Ne v teoriji. V praksi.
🚀 Kaj lahko odneseš
kako iz kaosa prideš do sistema
kako postaviti ekipo, ki nosi odgovornost
kaj dejansko pomeni “dobra ekipa”
Barbara dela z ustanovitelji podjetij, ki so v fazi, kjer rast ni več samo dobra novica – ampak postane organizacijski problem.
🚀 Kaj je delala / kje je bila
dolgoletno delo z ustanovitelji in vodstvenimi ekipami v različnih fazah rasti
CEED Global – delo z mednarodno skupnostjo podjetnikov
spremljanje podjetij, ki prehajajo iz “vsi delamo vse” v strukturirano organizacijo
10+ let direktorica CEED Slovenija
delo z več sto podjetniki v realnih situacijah rasti
HERMES SoftLab (~10 let): od marketinga do strategije (Strategy Office Manager)
razume podjetje od operativnega do strateškega nivoja
dolgoletno delo z ustanovitelji in vodstvenimi ekipami (Slovenija + mednarodno)
🚀 S čim se ukvarja danes
pomaga podjetnikom razumeti, kaj se jim v podjetju dejansko dogaja
dela z ekipami na vlogah, odgovornostih in strukturi
razbija napačne interpretacije (npr. “problem je človek”, če je v resnici sistem)
🚀 Zakaj je relevantna za to temo
Ker vsak teden vidi isti vzorec:
napačen miks ljudi v ekipi
founder kot ozko grlo
konflikti, ki so posledica strukture, ne karakterja
podjetja, ki rastejo, organizacija pa ne
In zna zelo hitro ločit:
👉 kaj je normalen problem rasti
👉 kaj je signal, da nekaj ne deluje več
🚀 Kaj lahko odneseš
jasnost, kaj se dogaja v tvoji ekipi
razumevanje, kje je problem (ljudje vs. struktura)
prvi konkreten korak, kaj spremeniti
Ker ne govori, kako bi podjetje moralo izgledati.
Pove, kaj je v tvoji situaciji smiselno narediti zdaj.
Na CEED webinarju ne govorimo o tem, kako imeti “fajn ekipo”.
V pogovoru odpremo vprašanje, zakaj nekateri ljudje v podjetju iščejo rešitve, prevzemajo pobudo in razmišljajo naprej, drugi pa ostanejo pri higienskem minimumu.
Andrej Klančar zelo jasno pove, da se razlika med podjetji danes ne ustvarja več z opremo, orodji ali dostopom do znanja. Vsi imamo podobne računalnike, podobna orodja in dostop do umetne inteligence.
Razlika nastane pri ljudeh, ki so aktivirani ali pa niso.
Govorili smo o tem:
→ zakaj plača sama po sebi ne ustvari pripadnosti,
→ zakaj mora ekipa razumeti tudi bilanco, stranke in odgovornost do trga,
→ zakaj podjetje ni samo prostor pravic, bonbončkov in dobrih odnosov,
→ zakaj ljudje pogosto postanejo bolj varni, ko so pričakovanja izrečena bolj direktno,
→ zakaj delo od doma deluje samo tam, kjer so cilji, odgovornost in zaupanje res jasni,
→ zakaj mlajših generacij ni treba “popravljati”, ampak razumeti, kaj jih aktivira,
→ zakaj kratkoročni tempo hitro poje prostor za kreativnost,
→ in zakaj empatija do enega človeka ne sme postati breme za preostanek ekipe.
Ekipa mora vedeti, kam gre podjetje, kaj mora dostaviti, komu ustvarja vrednost in zakaj je njeno delo pomembno tudi za rezultat.
Sedež podjetja: Ulica gledališča BTC 2, 1000 Ljubljana | Poslovni prostori: Brnčičeva 41g, 1231 Ljubljana - Črnuče
ID za DDV: SI 13448609 | www.ceed-slovenia.org
Zasebnost podatkov in pravna obvestila
Rast ni prinesla samo več prodaje, več projektov in več odgovornosti, ampak tudi vprašanja, na katera founder prej ali slej naleti.
Komu lahko zaupaš, kako postaviš odgovornost, kdaj moraš nehati držati vse sam in kako ohraniš kulturo, ko podjetje preraste začetno ekipo.
Na CEED pogovoru boste dobili konkreten vpogled v to, kaj se z ekipo zgodi v fazi rasti, zakaj začnejo nastajati tihi konflikti, kje founder pogosto postane ozko grlo in kako zgraditi okolje, v katerem ljudje ne čakajo samo na navodila, ampak razmišljajo, prevzemajo odgovornost in pomagajo podjetju rasti.
Skupaj z Andrejem Klančarjem in Barbaro smo govorili o zaupanju, spoštovanju, vrednotah, komunikaciji, strukturi in mejah med empatijo ter odgovornostjo.
To je pogovor o realni rasti podjetja, v kateri ljudje postanejo največja prednost ali največja zavora.