Rast podjetja ni samo vprašanje večjega obsega ampak je vprašanje zrelosti sistema.
Na začetku podjetje pogosto deluje zato, ker ustanovitelji držijo vse v rokah.
Poznajo stranke. Poznajo produkt. Poznajo ekipo. Poznajo vsak detajl izvedbe.
V fazi rasti pa isti način dela začne ustvarjati pritisk. Odločitve se ustavljajo pri vrhu, odgovornost ni dovolj jasno razdeljena, procesi živijo v glavah posameznikov, vodje pa še nimajo dovolj prostora ali samozavesti, da bi stvari nosili sami.
Na CEED pogovoru smo govorili o tem, kako prepoznati, kaj je v tej fazi rasti normalno in kaj je znak, da podjetje nima več dovolj jasnega sistema.
Gre za to, da razumete, kateri problemi so pričakovan del prehoda, kateri kažejo na slabo postavljene procese in kateri lahko začnejo resno zavirati rast.
Govorili smo o tem:
→ zakaj podjetje na določeni točki preraste način dela, ki ga je pripeljal do uspeha,
→ zakaj founder ne more več ostati glavni filter za vsako odločitev,
→ kako se začne prehod iz operative v gradnjo sistema,
→ zakaj procesi niso birokracija, ampak način, kako podjetje ohrani kakovost brez stalnega nadzora ustanovitelja,
→ kako razvijati vodje, ki znajo prevzeti odgovornost, ne samo čakati na navodila.
Dobili boste realen vpogled v to, kaj se dogaja v podjetju, ko iz začetne podjetniške energije nastaja organizacija z več ljudmi, več lokacijami, več odločitvami in večjo potrebo po strukturi.
Podjetnik in direktor CEED Slovenija. Že več kot 20 let gradi okolje, kjer podjetniki dvignejo podjetje na višji nivo. Skozi CEED je preskok v naslednjo fazo naredilo več kot 1.200 ustanoviteljev in direktorjev malih ter srednje velikih podjetij.
Njegov fokus je jasen: rezultati, odgovornost in dolgoročen vpliv. Dela z ljudmi in organizacijami, ki želijo stvari razumeti do konca in jih tudi izpeljati. Verjame v preprosto pravilo: če je vizijo treba dolgo razlagati, v praksi običajno ne zdrži. Andrej bo v pogovoru sodeloval neposredno, brez olepševanja in z jasnim ciljem, da udeleženci odnesejo več kot dober občutek.
Til je soustanovitelj Hood Burgerja – zgodbe, ki se je začela na štantu in zrasla v eno najbolj prepoznavnih street food znamk pri nas.
Kaj dela danes (in zakaj je to relevantno zate):
– soustvarja in vodi Hood Burger (PALTA d.o.o.)
→ iz prve roke ve, kako izgleda rast iz “nič” v organizacijo z več lokacijami in ekipo 40+ ljudi
– razvija produkt in izkušnjo, na kateri stoji celotno podjetje
→ ko se podjetje širi, moraš vedeti, kaj je tvoj core – pri njih je to produkt
– deli izkušnje kot govorec in mentor
→ brez teorije: kaj dejansko deluje in kaj ne
Od kod to znanje (zakaj mu lahko verjameš):
– več kot 10 let gradnje podjetja iz nule
→ od street food prikolice do verige restavracij
– soustvarjal “gourmet burger” segment v Sloveniji
→ ni vstopil v obstoječ trg, ampak ga pomagal ustvariti
– izkušnje z realnimi operativnimi problemi rasti
→ ekipa, standardi, lokacije, procesi, kvaliteta pod pritiskom rasti
Kako dela:
– fokus na produktu in izvedbi
– stalno izboljševanje, ne enkratne “velike ideje”
– realnost > hype
Zakaj je relevanten:
Če si v fazi, ko rast prinaša več operativnih problemov kot veselja —
boš od njega slišal, kako to izgleda v praksi.
Ne govori o “skaliranju” kot buzzwordu.
Pove, kaj pomeni držati kvaliteto, ko stvari postanejo kompleksne.
Rast podjetja ni samo vprašanje večjega obsega ampak je vprašanje zrelosti sistema.
Na začetku podjetje pogosto deluje zato, ker ustanovitelji držijo vse v rokah.
Poznajo stranke. Poznajo produkt. Poznajo ekipo. Poznajo vsak detajl izvedbe.
V fazi rasti pa isti način dela začne ustvarjati pritisk. Odločitve se ustavljajo pri vrhu, odgovornost ni dovolj jasno razdeljena, procesi živijo v glavah posameznikov, vodje pa še nimajo dovolj prostora ali samozavesti, da bi stvari nosili sami.
Na CEED pogovoru smo govorili o tem, kako prepoznati, kaj je v tej fazi rasti normalno in kaj je znak, da podjetje nima več dovolj jasnega sistema.
Gre za to, da razumete, kateri problemi so pričakovan del prehoda, kateri kažejo na slabo postavljene procese in kateri lahko začnejo resno zavirati rast.
Govorili smo o tem:
→ zakaj podjetje na določeni točki preraste način dela, ki ga je pripeljal do uspeha,
→ zakaj founder ne more več ostati glavni filter za vsako odločitev,
→ kako se začne prehod iz operative v gradnjo sistema,
→ zakaj procesi niso birokracija, ampak način, kako podjetje ohrani kakovost brez stalnega nadzora ustanovitelja,
→ kako razvijati vodje, ki znajo prevzeti odgovornost, ne samo čakati na navodila.
Dobili boste realen vpogled v to, kaj se dogaja v podjetju, ko iz začetne podjetniške energije nastaja organizacija z več ljudmi, več lokacijami, več odločitvami in večjo potrebo po strukturi.
Sedež podjetja: Ulica gledališča BTC 2, 1000 Ljubljana | Poslovni prostori: Brnčičeva 41g, 1231 Ljubljana - Črnuče
ID za DDV: SI 13448609 | www.ceed-slovenia.org
Zasebnost podatkov in pravna obvestila
Hitro rastoče podjetje se navzven pogosto zdi kot uspeh.
Več lokacij. Več ljudi. Več prihodkov. Več priložnosti.
V praksi pa rast zelo hitro pokaže tudi drugo stran: pregled nad dogajanjem postane slabši, odločitve težje, ekipa vse pogosteje čaka na ustanovitelja, problemi pa se množijo hitreje kot sistem, ki bi jih moral nositi.
Takrat se pojavi vprašanje, ki ga veliko podjetnikov predolgo odlaša:
Ali podjetje še vedno vodite ali ste postali glavno ozko grlo v lastni firmi?
V CEED pogovoru bosta Barbara Bregar Mrzlikar in Til Pleterski odprla fazo rasti, o kateri se običajno govori šele takrat, ko začne boleti.
Til Pleterski bo skozi zgodbo Hood Burgerja pokazal, kaj se zgodi, ko podjetje iz štanta in prve lokacije zraste v organizacijo z več enotami, vodji in približno 50 ljudmi.
Barbara Bregar Mrzlikar pa bo skozi izkušnje dela s podjetji v različnih fazah rasti osvetlila, zakaj se pri rasti ne spreminja samo podjetje, ampak tudi vloga ustanovitelja.