»Prehitro rastemo. Sami problemi.«
Tako Luka Železnik opiše eno od obdobij rasti podjetja KingsBoxa.
(Kar je precej zanimiva izjava za podjetje, ki ima danes več kot 11 milijonih evrov letnih prihodkov, 43 zaposlenih in 87 % prihodkov iz izvoza.)
Na začetku je rast precej preprosta. Pride več strank, zaposlimo nekaj ljudi, prevzamemo še kak projekt in stisnemo malo močneje.
Nekaj časa to celo deluje vendar se potem začne odvijati drug scenarij.
Strank je več, dela je več, ljudi je več … founder pa je še vedno oseba, skozi katero gre skoraj vse.
Podjetje raste medtem ko način dela izgleda precej podobno kot takrat, ko vas je bilo pet.
Luka bo iz prve roke povedal, kaj so pri KingsBoxu v tej fazi najprej poskušali reševati, kaj se je kasneje izkazalo za pravi problem in katere stvari je bilo treba postaviti drugače.
Odprli bomo tri zelo konkretna vprašanja:
→ Kaj mora founder nehati držati pri sebi, da podjetje sploh lahko raste naprej?
→ Katere procese in odgovornosti je smiselno postaviti najprej?
→ Kako ugotoviti, kaj je trenutno res prioriteta in kaj je samo še ena dobra ideja?
To je tudi bistvo CEED peer-to-peer skupnosti. Za isto mizo združujemo podjetnike, ki so v različnih fazah rasti in si lahko povedo, kaj je pri njih dejansko delovalo.
Webinar je namenjen founderjem in direktorjem podjetij z obstoječim trgom, prvimi strankami in rastočo ekipo, kjer je naslednji korak bolj predvidljiv način vodenja podjetja.
Pridružite se nam in preverite, kaj mora v vašem podjetju zrasti naslednje.
Luka Železnik je soustanovitelj KingsBoxa, slovenskega proizvajalca opreme za funkcionalno vadbo, ki danes posluje po Evropi, Bližnjem vzhodu in drugih svetovnih trgih.
Skupaj z Dejanom Kobalom sta podjetje začela z 7.500 € začetnega vložka, garažo za skladišče in majhno sobo za pisarno. Brez zunanjih investicij sta ga zgradila do približno 10 milijonov € prihodkov in skoraj 70 zaposlenih.
KingsBox danes:
→ letno opremi več sto fitnes studiev in telovadnic,
→ sodeluje z nekaterimi največjimi fitnes verigami v Evropi in na Bližnjem vzhodu,
→ prodaja na trgih Evrope, Bližnjega vzhoda, Severne in Južne Amerike, Azije ter Avstralije,
→ razvija in proizvaja lastno opremo v Sloveniji.
Največji preskok je prišel v času epidemije. Načrte za naslednjih pet let je podjetje praktično izvedlo v enem letu. Namesto načrtovanih petih novih zaposlitev na pol leta so v enem letu zaposlili približno 30 ljudi.
Takšna rast je odprla tudi druga vprašanja: kako voditi hitro rastočo ekipo, kako predajati odgovornost, kako postaviti procese in kako podjetje voditi drugače, ko način dela iz prvih let preprosto ne zadošča več.
Prav o teh izkušnjah bo Luka govoril na webinarju.
Podjetnik in direktor CEED Slovenija. Že več kot 20 let gradi okolje, kjer podjetniki dvignejo podjetje na višji nivo. Skozi CEED je preskok v naslednjo fazo naredilo več kot 1.200 ustanoviteljev in direktorjev malih ter srednje velikih podjetij.
Njegov fokus je jasen: rezultati, odgovornost in dolgoročen vpliv. Dela z ljudmi in organizacijami, ki želijo stvari razumeti do konca in jih tudi izpeljati.
Verjame v preprosto pravilo: če je vizijo treba dolgo razlagati, v praksi običajno ne zdrži. Andrej bo v pogovoru sodeloval neposredno, brez olepševanja in z jasnim ciljem, da udeleženci odnesejo več kot dober občutek.
Sedež podjetja: Ulica gledališča BTC 2, 1000 Ljubljana | Poslovni prostori: Brnčičeva 41g, 1231 Ljubljana - Črnuče
ID za DDV: SI 13448609 | www.ceed-slovenia.org
Zasebnost podatkov in pravna obvestila
